Dado que las exigencias de los clientes son cada vez menos estables empresarios deben pronosticar la demanda para que de esta forma puedan adecuar de manera provechosa sus inventarios y recursos. Los pronostico estan basados en la estadistica, y cada ven son menos exactos. Ya que los errores de pronosticos son dados, las companias normalemente contemplan un inventario llamado ¨inventario de seguridad¨. Moviendo asi la cadena de suministros desde el consumidor final a sus proveedores. Cada participante involucrado en la cadena de suministro tiene la oportunidad de observar variaciones de la demanda provocando de esta manera el tener un inventario de seguridad.
En períodos de creciente demanda, dismunuyen los participantes. En períodos de caída de la demanda, los pedidos caen o dejar de reducir su inventario. El efecto es que las variaciones se amplifica a medida que uno se desplaza aguas arriba en la cadena de suministro (más lejos del cliente).
Las causas más se puede dividir en causas del comportamiento y de funcionamiento:
-procesamiento de demanda dependiente
-Errores de pronóstico
-ajuste de parámetros de control de inventario con la demanda cada observación
-Variabilidad Plazo de ejecución (error de pronóstico en tiempo de reposición de plomo)lot-sizing/order sincronización
-consolidación de la demanda
-motivo de transacción
-la cantidad de descuento
-promoción del comercio y la compra de adelante
-previsión de la escasez
-asignación de Estado de los proveedores
-escasez de juego
-Lean y la gestión de los inventarios JIT estilo y una estrategia de producción de persecución
